內蒙古環保工程產業地位提升，基礎設置建設日益完善，PPP等最新商業模式的探索及國家相關政策的利好等，各種因素疊加，使得環保工程行業并購呈現加速態勢。自黨的十八大以來，內蒙古環保工程產業的地位上升之快，可謂空前。大氣十條、水十條、土十條深入落地，十三五規劃、PPP模式、環保督查等，提供了源源不斷的推動力，大幅提振環保工程產業市場。

　　尤其從2016年以來，中國證監會大幅簡化并購重組行政審批，鼓勵基于產業整合的并購重組，嚴格重組上市要求，加強并購重組監管等，一系列的舉措對優化環保工程產業資源配置，對內蒙古環保工程產業并購重組與轉型升級提供了強有力的支撐。可以說，在大項目、大需求的必然洪流中，目前我國環保工程產業即將甚至已經迎來并購整合“百家爭鳴，百花齊放”的大時代。

　　在這樣一個時代中，企業的表現不盡相同。目前很多公司并購擴張腳步已經放緩，不會再花十幾億元去收購一個項目，重心會放在培育、整合已有資源方面。與這些公司的“保守”相比，“激進”的公司也有不少。這些公司實際上是環保并購市場生態變化的側面反映。相較于過去“簡單粗暴”的直接收入囊中，當前越來越多的企業選擇設立并購基金來探索新的并購路徑。

　　投資機構與上市企業聯姻設立并購基金，是產業資本與金融資本的絕佳互補。此外，國家重組新規、減持新規及再融資新規的接踵落地，也有力加快了并購新模式的探索步伐。無論并購重組、優化轉型，還是跑馬圈地、尋找最新業務增長點，并購并購基金都會提供其他模式很難超越的便利性。

　　另外，我國內蒙古環保工程行業并購主體及標的也的都有所變化。首先是并購主體，從最初的大型企業演變為大企業與中小企業共存。并購標的也從最初的以資本運營類項目為主，演變為技術性公司所占比重不斷加大。當然，隨著“一帶一路”及國家“走出去”戰略的縱深推進，一些海外國際環保大企業也成為國內大鱷的熱門并購標的。

　　經過一段時期的積累，內蒙古環保工程產業已經從起步階段邁入成熟期，各大細分領域呈現“藍海”與“紅海”并存的局面。龍頭企業吞并“小而美”標的的進程有望加快，龍頭與龍頭競爭的同時也會出現更多強強聯合的現象。最后勢必導致整個環保工程產業鏈條的優化，集中度得以提升，有利于健康穩定可持續發展。